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这场论坛教创业者走出股权十大败局
* 来源 :http://www.awp-window.com * 发表时间 : 2018-06-06 23:44 * 浏览 :

  “股权设计是企业自己的事,只有我们最了解企业的运营状况,最清楚企业未来的发展方向,第三方只能从专业角度给你一些,帮你降低潜在风险。”针对崔磊的观点,小码王少儿编程创始人王江有进行了大胆的辩驳。

  作为一位三度创业者,他坦言自己也曾“吃过股权的亏”,在创立第一家企业时,由于股权分配过于平均导致公司决策时出现无法调和的意见分歧,一年之后就难以维持正常运营。因此,在创立小码王之初,他就进行了缜密的股权设计,自己控股51%,15%留给未来的团队,剩下的则由创始合伙人分配。为了快速开拓全国各地的业务,小码建立了城市合伙人制度,设立二级股权,让城市合伙人分享公司的发展红利。

  浙江省对外服务公司总经理戚燕则从人力资源的角度,分享自己对股权设计的独到见解。她认为,企业在进行股权设计时必须认识到,人力资源本身就自带资本属性,必须从人才的价值、能量与资源这三个角度进行深度考量与合理评估,否则很容易在后期发展中出现矛盾。

  “成功的原因千千万,但失败的原因往往只有这么几个,深入研究失败的案例并且努力去规避它们,成功的几率就会大很多。”在论坛的压轴环节,浙江三道律师事务所主任宋桂明律师,总结了企业股权设计中十大风险点,并讲授了企业股权的动态调整设计。

  创业如同江湖,每一次创业都是九死一生。宋桂明颇具创意地用十个充满江湖豪情的词汇来概括“股权十大败局”。

  比如说“论资入股”,指的是企业简单地根据出资额的高低确定股权比例,并没有统合考虑人才、技术与资本这三要素的平衡,导致股权评价机制的缺位;“引狼入室”,则适用于那些有融资需求的创业者,寒冬的“俏江南”就是一个典型案例。宋桂明评价道,资本是把双刃剑,用得好就能助力企业发展,用不好则会带来性的后果。

  谈到第八个败局“形神分离”时,他举了去年在朋友圈流传甚广的一个案例。一位创业者的妻子发文为丈夫讨,讲述他作为一家游戏公司的联合创始人创业七年,一直拿着不高的工资,最终却没能获得股份,被公司CEO要求净身出户。宋桂明认为,创业者应该口头的许诺和空头支票,尽早将股权、期权落实到书面文件上,避免出现问题时无法自身的权益。

  生动地分析了“股权十大败局”之后,宋桂明还为企业股权的动态调整设计提出了中肯的。他表示,企业股权的动态调整,既是基于企业发展的需求,也是基于股东自身的需求。企业在生命周期的各个阶段,都有不同的核心要素,随之变化的是股东对企业投入的贡献度,如果不能适时调整股权结构,将不利于实现企业的长远发展。

  “总的来说,企业股权的动态调整必须遵循‘铁三角’规则——分配公平化、规则契约化与调性化。”宋桂明最后总结道。

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